为了帮助沃尔玛供应商加速价值链的碳减排行动，提升其碳核算的能力和水平，今年EDF支持沃尔玛分批开展了7场关于碳排放核算的培训活动。培训分为中文及英文两种形式，分别面向中国本土的供应商和海外供应商，期间共有近千名供应商代表参加。在培训过程中，EDF的授课老师围绕企业范围1和范围2碳排放核算进行了详细讲解[1]，讲解的主内容包括当前碳减排工作的政策背景、碳排放的基本概念与核算依据、碳排放的核算原则和流程以及碳排放源的识别和计算方法。

本次系列培训不仅加深了沃尔玛供应商对于应对气候变化工作紧迫性的认识，增强了供应商管理者对于碳排放源的识别和核算技能，有利于推动沃尔玛供应商对于范围1和范围2排放的报告工作以及提升报告数据的质量和准确性。

2018年在清华大学的演讲中，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）宣布沃尔玛全球的“10亿吨减排项目”在中国正式启动。

自2017年沃尔玛提出“十亿吨减排”项目以来，已有数千家沃尔玛供应商加入到该项目中，设定减排目标，并落实减排行动。去年，沃尔玛在供应商成长峰会上宣布，将提高“十亿吨减排”项目中关于评选“减排大师”（Giga-Guru）的评级标准，即要求供应商在至少三个维度上设定减排目标并报告减排进展；同时，供应商还需要报告范围1（直接排放）和范围2（间接排放）的温室气体排放量，更加深入地开展减排行动。

沃尔玛“十亿吨减排”项目将从六个维度进行减排，包括能源、废弃物、包装、自然、产品使用和设计、运输。

EDF与沃尔玛在供应商能效提升和碳减排方面已开展了多年的合作，合作内容包括开展供应商能效提升培训、供应商能效诊断试点、开发相关的指南和手册等方面，EDF为沃尔玛供应商工厂节能提供了一系列具体的改进建议和方案。值得一提的是，沃尔玛还参与了EDF的气候拓新者项目。气候拓新者项目每年都会在国内外知名高校中选拔出优秀的在校研究生，在对其进行培训后，派至沃尔玛进行为期十周的暑期实习。实习生在实习期间就供应商的能效管理、产品使用端的温室气体排放、光伏发电推广等延伸课题开展分析和调研工作，为沃尔玛供应链碳减排提供了可行的工作建议。

当前，很多世界500强企业或者区域领先的企业都纷纷自发设定了未来的碳减排和碳中和的目标，计划通过能源系统转型、加快碳减排碳中和行动的速度和规模、开展气候技术创新、投资气候友好型的供应链以及产品和服务等工作来实现这一目标。EDF参与的沃尔玛的“十亿吨减排”项目，目前已得了7.5亿吨的减排潜力，展现了企业减碳的巨大潜力以及企业-NGO的成功合作模式。

EDF一直致力于解决最紧迫的气候和环境问题，并从不同角度来寻求解决之道。针对企业减排，EDF还发起了企业“净零排放”的倡议，引导和支持企业持续推进碳减排和碳中和行动。

从沃尔玛的案例可以看出企业在环境保护和应对气候变化方面的发挥的巨大作用，这也是EDF非常注重的领域。早年，EDF曾说服麦当劳将泡沫餐盒改为纸质包装减少泡沫塑料的污染，和星巴克合作设计制作了纸质杯托来降低漂白纸杯的浪费，以及帮助联邦快递将原有的燃油车队升级改造成了电气化车队从而减少碳的排放。去年，EDF还和达能建立了战略合作，将针对达能供应链上的甲烷这一具有较强升温效果的温室气体采取减排行动，以此来加快减缓气候变化的步伐。

未来EDF将继续将加强与企业之间的合作，以推动相关供应链甚至是整个领域的减排行动。排放主体的减排行动离不开政策、技术、金融等方面的支持，因此EDF希望与各方一道构建一个完善的碳减排碳中和机制，通过提升减排效果和效率，助力实现中国乃至全球的气候治理目标。